首页 > 财经热点 > 正文

房地产市场残酷性正逐步显露:不折腾就是等死

2015-02-06 09:57:13    来源:京华时报
不折腾?会死!  房地产市场的残酷性正在逐步显露。  继证大集团退出房地产市场之后,2月1日,佳兆业宣布因陷入债务危机和财政困难,将...

不折腾?会死!

  房地产市场的残酷性正在逐步显露。

  继证大集团退出房地产市场之后,2月1日,佳兆业宣布因陷入债务危机和财政困难,将以总计23.75亿元的价格出售旗下上海4项目公司的股权及其债务。

  去年的绿城几乎倒下,今年佳兆业再遭“分食”,谁会是下一个绿城或者佳兆业?谁又会是下一个证大?来不及为昔日的对手哀叹,因为所有的企业都在为自己的未来奔忙。

  专注做住宅的万科继进入商业、养老之后,再次进入旅游产业;商业地产起家的万达已经将文化旅游、电子商务视为未来的重点战略;绿地的规模化愈演愈烈,步伐已经从中国走向亚洲、大洋洲、欧洲、美洲;恒大的多元化战略日益精进,从矿泉水到乳业、牧业、粮油业、美容业、影视娱乐业以及光伏发电业;短短数年,便杀入TOP10的融创中国,“狼性”不改,土地市场攻城略地之余依然怀着“更强更大”的梦想伺机以小博大……

  从黄金时代到白银时代,逝去的不仅仅是高额利润,更是全行业大欢喜的一荣俱荣的和谐共生局面。时代在变,市场在变,购房人在变,房企不得不变,不得不折腾。折腾,将是白银时代房地产市场的一个重要特征,因为大家心照不宣的是:变,不一定通,但不变,就是等死。

  房地产市场的残酷性正在逐步显露。继证大集团退出房地产市场之后,2月1日,佳兆业宣布因陷入债务危机和财政困难,将以总计23.75亿元的价格出售旗下上海4项目公司的股权及其债务。

  去年的绿城几乎倒下,今年佳兆业再遭“分食”,谁会是下一个绿城或者佳兆业?谁又会是下一个证大?来不及为昔日的对手哀叹,因为所有的企业都在为自己的未来奔忙。

  专注做住宅的万科继进入商业、养老之后,再次进入旅游产业;商业地产起家的万达已经将文化旅游、电子商务视为未来的重点战略;绿地的规模化愈演愈烈,步伐已经从中国走向亚洲、大洋洲、欧洲、美洲;恒大的多元化战略日益精进,从矿泉水到乳业、牧业、粮油业、美容业、影视娱乐业以及光伏发电业;短短数年,便杀入TOP10的融创中国,“狼性”不改,土地市场攻城略地之余依然怀着“更强更大”的梦想伺机以小博大……

  从黄金时代到白银时代,逝去的不仅仅是高额利润,更是全行业大欢喜的一荣俱荣的和谐共生局面。时代在变,市场在变,购房人在变,房企不得不变,不得不折腾。折腾,将是白银时代房地产市场的一个重要特征,因为大家心照不宣的是:变,不一定通,但不变,就是等死。

  □综述

  转型、创新、变革势在必行

  2014年的房地产市场其实是历史第二好年景。从商品房销售面积看,2014年,全国商品房销售面积12.06亿平方米,虽比2013年下降7.6%,但依然高于2012年的11.13亿平方米。但市场反馈却大相径庭,从年初到年尾,充满悲观。为什么现实与表现反差如此巨大?

  在万科集团高级副总裁、万科北京区域首席执行官毛大庆看来,“这不是悲观和乐观的问题,房地产市场上有三件事谁都逃不过去。”毛大庆所指的三件事分别是人口拐点到来、城镇化速度下降和社会重库存去化。毛大庆认为,20-29岁的婚龄人口快速下降将意味着支撑房地产刚需、改善型最强大的人口基数在减少。对很多专家、同行抱以高度期望的城镇化,毛大庆指出,虽然中国数据统计的城镇化率才50%多,但实际城镇化率远高于此,并占用着城市房源,“在这个状态下,城镇化的大潮也很难再有新的高潮”。

  这三件事情几乎限制住了未来中国房地产市场的总量,蛋糕很难做大,那么就扩大属于自己的份额吧。但在易居(中国)控股有限公司执行总裁丁祖昱统计的数据中,这种可能性微乎其微。近日,克尔瑞信息集团联合中国房地产测评中心发布的《2014年中国房地产企业销售TOP100排行榜》的统计数据清晰地告诉市场一个无情的现实:恒者恒强的趋势正在加速。

  据丁祖昱介绍,2014年TOP100的品牌优势凸显,集中度比前几年上升速度更快,幅度更大,企业金额和面积集中度分别达到了38.37%和22.43%。

  在金额集中度方面,TOP10企业从去年同期的13.72%上升至17.19%,2011年,这个数字不过10.75%。TOP20及TOP50企业同比也分别提升了4.27个百分点和5.42个百分点,分别达到23.15%、31.65%。

  “在总量、总成交金额和面积不变的情况下,这个速度还将继续攀升三年。”丁祖昱预计。

  在总量受到限制、强者恒强的大势中,如何探索属于自己的道路,成为诸多房企2015年需要考虑的首要难题。对于中小房企而言,还可以向做大做强的规模化发展,但对于已经在第一第二阵营的巨头们而言,转型却充满探险的莫测感。

  □房企 多种创新并举

  多头并进

  经过过去两年初步试水之后,今年以来,以万科、绿地、万达为代表的房企巨头多头并进,加大转型力度。

  继住宅、商业地产、养老之后,万科将产业版图伸向旅游产业,1月16日,位于吉林市的万科松花湖度假区宣布正式营业。这家在过去一年反复强调转型的龙头房企,以新业务的启幕揭开了新一年的篇章。

  作为万科转型消费体验业务以及合伙人制度的试点结合体,万科总裁郁亮对松花湖项目寄予了厚望,“万科不仅要建好房子,更要追求和城市共同成长,让广大业主和群众享受更全面的优质配套服务。”郁亮在万科松花湖度假区开幕致辞中表示,休闲度假物业将成为万科未来业务的重要组成部分。和传统的度假物业不同,松花湖度假区融合了大量的运动和亲子教育元素。郁亮认为,全民健身意识的兴起,将给以运动为主题的休闲度假模式带来广阔市场。

  1月21日,绿地集团公布2014年度经营业绩,并同步披露了绿地集团未来五年发展规划。未来五年,绿地集团将重点完成多项核心战略任务,全面转型升级、实现再成长。总体将加快形成“3+X”产业集群的总体布局,其中“3”是以房地产为核心的城市综合开发产业集群、消费及生产性服务业产业集群和金融投资产业集群,“X”是新兴产业培育。

  在万达集团2014年会上,万达集团董事长王健林除了公布各项业绩外,还用相当篇幅重点阐释了万达的第四次转型。王健林表示,万达集团转型分为两方面,从空间上看,是从中国企业转型为跨国企业;从内容上看,是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。万达的两个转型目标分别是:一、2020年集团服务业收入、净利占比力争超过65%,房地产销售、净利占比低于35%;二、海外收入占比超过20%。万达今后的房地产要实行新的发展模式,同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业,到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块,彻底实现转型升级。

相关热词搜索:残酷性 房地产市场